某公司目標管理培訓教材(PPT 75頁)

第一篇目標管理概要
目標的意義
目標管理的定義和含義
目標管理的威力:舵、鍾、鏡、梅
管理的五星級標準
目標管理的兩大特征
目標管理的實質
目標管理的類型
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理與評價的工作係統圖
目標管理程序
目標管理層次體係
提問:
請問您平時是如何製定工作目標的?
目標的設定----12個步驟
目標的設定----原則
目標設定----依據
公司戰略規劃
顧客意見—越來越重要
主管目標
同事的意見
員工意見
職位說明書
市場/同行/競爭對手
目標設定----期限
設立工作目標的同時，應訂有每個項目預定完成的期限，
以利進行間的檢討，自我控製及糾正，以及工作完成後的評定。
不管預期完成時間為多長，每個工作目標都應附有完成期限，
否則目標管理之精神很難實現。
設立目標之期限的最好方法包括：
甘特圖（Gantt Chart ）及網狀圖（CPM Chart ）
目標的設定----方法
目標設定----程序
目標設定----形態1
目標設定----形態2
目標設定----形態3
目標分解
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