通信集團娛樂英雄運營規劃案(ppt 31頁)

通信集團娛樂英雄運營規劃案目錄:
一、娛樂英雄項目運營規劃主線
二、第一階段（造勢期）娛樂英雄運營規劃
三、第二階段（賽事期）娛樂英雄運營規劃
四、第三階段（決賽期）娛樂英雄運營規劃
五、娛樂英雄項目運營資源規劃及費用預估

通信集團娛樂英雄運營規劃案內容簡介:
1、在目標市場塑造了娛樂英雄的品牌印象，目標群體普遍對”娛樂英雄“心存好感。2、通過”娛樂英雄“活動的傳播及影響，真正將動感地帶”時尚、好玩、探索“的品牌元素實實在在的傳達給目標群體。
3、長達半年的海選、初賽、複賽、KO賽、總決賽積累了豐富的執行經驗和相關資源。活動到目前為止，勝出的選手還未能真正被大眾所追崇，一定程度上影響了活動的影響力。活動的傳播效果與預期期望尚存在差距。活動推行未能充分的與業務營銷捆綁在一起，對業務的帶動不明顯。某年與合作方”東南衛視“尚存在分工及定位的差異，造成活動的執行方麵，占用了主辦方策劃方的大部分精力。

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