關於業務流程重組培訓課件(ppt 27頁)

關於業務流程重組培訓課件目錄:
1、BPR概述
2、BPR的由來和定義
3、BPR的兩個經典案例
4、改造後新流程的特點
5、BPR對企業管理的意義
6、回顧BPR的主要思想
7、Hammer用於指導BPR的七條原則
8、BPR與ERP
9、ERP簡介
10、BPR與ERP

關於業務流程重組培訓課件內容簡介:
ERP最初是一種基於“供應鏈”的管理思想，是在MRP II（企業製造資源計劃）的基礎上擴展了管理範圍，把客戶需求和企業內部的製造活動、供應商的製造資源整合在一起。它的核心在於以計算機為工具，將企業各方麵的資源進行管理，合理調配，使企業在激烈的市場競爭中獲得更強大的競爭力。一方麵，在BPR的實施過程中，不考慮信息係統的應用一般是難以達到對管理業績的戲劇性改善目標；另一方麵，企業在應用信息係統前，不首先進行業務流程重組，也是難以達到預期效果的。

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