供應鏈與ERP的成就(doc 12頁)

供應鏈與ERP的成就目錄：
一、建立物料剛性需求管理與瓶頸物料預警機製
二、推行供應商管理係統（SRM），加強與供應商的信息共享
三、在原有的庫存管理係統中建立庫存分級管理體係
四、定期維護MRP，確保采購訂單提前期的準確性
五、流程改進加強ERP與SCM信息共享
六、銷售訂單同步輸入流程
七、供應商管理支持決策流程
八、銷售定單變化與供應鏈解決方案流程

供應鏈與ERP的成就目錄：
一、建立物料剛性需求管理與瓶頸物料預警機製
二、推行供應商管理係統（SRM），加強與供應商的信息共享
三、在原有的庫存管理係統中建立庫存分級管理體係
四、定期維護MRP，確保采購訂單提前期的準確性
五、流程改進加強ERP與SCM信息共享
六、銷售訂單同步輸入流程
七、供應商管理支持決策流程
八、銷售定單變化與供應鏈解決方案流程

供應鏈與ERP的成就內容簡介：
企業供應鏈中原有的管理信息係統（如SCM）會在ERP實施一定時間後反彈出一些老問題，影響了ERP的時效性，那麼，原有的那些係統是否應該全部放棄呢？流程改進（BPI）也許能給我們帶來一些啟示。
利用SRM係統中的協作中樞（Collaboration Hub）模塊，在Internet和電子商務B2B的支持下，將客戶變更訂單信息以及企業生產排產變更快速通過SRM共享到供應商，並指導供應商做自適應調整，以保證自身生產備料的及時性，減少物料需求的牛鞭效應。同時，利用SRM中的質量信息協同管理，讓供應商及時了解核心企業的物料標準化信息，以避免有時候倉促趕貨造成的質量下降。
企業供應鏈中原有的管理信息係統（如SCM）會在ERP實施一定時間後反彈出一些老問題，影響了ERP的時效性，那麼，原有的那些係統是否應該全部放棄呢？流程改進（BPI）也許能給我們帶來一些啟示。
利用SRM係統中的協作中樞（Collaboration Hub）模塊，在Internet和電子商務B2B的支持下，將客戶變更訂單信息以及企業生產排產變更快速通過SRM共享到供應商，並指導供應商做自適應調整，以保證自身生產備料的及時性，減少物料需求的牛鞭效應。同時，利用SRM中的質量信息協同管理，讓供應商及時了解核心企業的物料標準化信息，以避免有時候倉促趕貨造成的質量下降。

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