企業知識管理的應用過程(doc 21頁)

企業知識管理的應用過程目錄：
1、知識管理
2、信息霧的挑戰
3、實現知識管理
4、幾點提示
5、附錄

企業知識管理的應用過程內容簡介：
隨著知識經濟時代的來臨，商品的價格將決定於知識的含量，毫無疑問，知識管理能力和獲取能力將成為現代企業增加企業競爭力的原動力。就像著名管理學大師彼得?德魯克所說的：“知識已經成為關鍵的經濟來源，而且是競爭優勢的主導性來源，甚至可能是唯一的來源。”
在未來的全球化競爭中，企業的知識作為無形資產將變得越來越重要，知識管理能力將逐步成為企業的核心競爭力，並決定企業能否持續發展。知識管理不僅能幫助提高效率降低成本，員工的知識化也使得企業的領導麵臨著從管理勞動員工到管理知識工作者的挑戰。事實上越來越多的企業家以及知識管理權威已經把知識管理提高到一種戰略高度，將企業的發展與未來寄托在知識管理的完善與更新，在他們的領導團隊中有了一個首席知識官。知識管理成為組織迎接知識經濟的力量源泉。
知識管理就是組織從他們的智力和知識資產中創造價值的過程。美國生產力與質量研究中心的定義，企業知識管理是指為提高企業競爭力而對知識的識別、獲取和充分發揮其作用的過程。
知識管理是將組織可得到的各種來源的信息轉化為知識，並將知識與人聯係起來的過程。知識管理是對企業知識的識別、獲取、開發、分解、使用和存儲。知識管理是“利用組織的無形資產創造價值的藝術”。知識管理是對知識進行正式的管理。知識管理就是運用集體的智慧提高應變和創新能力。

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