供應鏈管理環境下的企業業務流程(doc 5)

一、供應鏈管理環境下的企業業務流程的主要特征
二、供應鏈企業物流管理組織形式的變化
三、供應鏈管理環境下企業業務流程重構的幾個問題
四、供應鏈管理環境下企業業務流程重構的原則

供應鏈管理環境下的業務流程有哪些特征，目前還是一個有待於進一步研究的問題。本書從企業內部業務的變化、製造商與供應商之間的業務關係的變化以及信息處理技術平台三個方麵，討論給企業業務流程帶來的變化。
1. 製造商與供應商之間業務流程的變化
在供應鏈管理環境下，製造商與供應商、或者製造商與分銷商、供應商與供應商之間一般要借助於因特網或EDI進行業務聯係，由於實施了電子化商務交易，因此許多過去必須通過人工處理的業務環節，在信息技術的支持下變得更加簡捷了，有的環節甚至不要了，從而引起業務流程的變化。例如，過去供應商企業總是在接到製造商的訂貨要求後，再進行生產準備等工作，等到零部件生產出來，已消

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