某地產項目工程願景(DOC 24頁)

1、導致過程質量控製的缺失，隱蔽工程質量差。
2、進度管理失控，因正常工期損失而造成趕工。
與監理單位的協作，具體體現在以下幾點：
專業分包人的工程款的申請需經過主分包人初驗收合格後提交至業主，
這樣能增強裝修主包人對分包人在管理上的力度和時效性。業務指導
兩家公司都沒有將甲委分包納入精裝修單位的管理範疇內，而是納入了總包的合同內，
其實是為了適應當地的政策要求。而總包單位隻對安全負責。
嚴格按著地產集團和區域的要求，對現場安全文明施工嚴格管控。
中海地產工程業務線的願景：致力於工程管理的行業領先。
可以說這是中海地產願景在專業業務線上的延續。作為中海一份子，
我們必須與公司願景與價值觀，個體的體現與公司的榮譽息息相關。
中海地產的使命與願景：致力於長遠發展而且有專業抱負的房地產開發商。
公司的目標有三個維度：即市場占有率、利潤率以及客戶滿意度。對我們而言
，已經形成了為核心城市中高端客戶提供精品住宅的戰略定位。
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