醫院管理製度範本(doc 16頁)

醫院管理製度範本目錄：
一、行政會議製度
二、醫務科工作製度
三、醫療質量管理製度
四、醫療經費管理
五、院領導深入科室製度
六、崗前教育製度
七、醫療信息工作製度

醫院管理製度範本內容摘要：
(一)院長辦公會議
　　1、院長辦公會議由院長主持，醫院領導、醫務科、護理部、院辦、18新利真人网 部、企劃營銷部、藥械部門的負責人參加。(根據會議內容，可吸收有關人員參加)
　　2、院長辦公會議內容①聽取各職能部門的工作彙報，分析醫院建設和發展的形勢，討論醫療、科研、行政、後勤工作中的重要問題，總結前一階段工作情況。②貫徹落實集團的指示，研討醫院發展的長遠計劃和醫院醫療工作的改革措施。③討論和研究機構改革及人員配備。對員工的獎懲及獎金分配。④講評職能科室的工作情況。⑤研究醫院經費的預算和開支計劃。⑥其他需要解決的重大問題。
　　3、院長辦公會的議事原則：①院長辦公會要貫徹民主集中製原則，研究時要充分發揚民主，重要問題需經到會人員充分發表意見，重要決策要經過調查研究，在充分聽取各方麵意見的基礎上，集中多數人意見，當意見分歧較大時，可以在傾聽有關部門的意見後再議或請示集團領導決定。②提交院長辦公會討論的問題，職能科室必須作好充分準備，認真研究，並要提出解決問題的措施和辦法，經分管的領導同意後，於會議前兩天交院辦，由院辦主任彙總後送交院長。未列入議題的事項，會上一般不作臨時動議。③參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作，要嚴格執行保密紀律，不得隨意泄露會議討論內容或會議決定的需要保密的事項。院辦秘書認真做好會議記錄，對一些重大決定必要時形成會議紀要下發有關部門執行。④對會議決定的問題須明確主辦部門和協辦部門。院辦協助院長了解決議執行情況和催辦有關事項，並把各部門執行情況及時向院長彙報。
(二)院周會：
　　院周會由院長或副院長主持，各職能科室負責人、臨床(醫技>科室負責人，護士長參加。傳達上級指示和文件精神，通報院辦公會議決定，布置工作、協調關係。每周召開一次，院辦公室負責記錄並做好會前各項準備工作。

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