某國際新城整合市場攻擊策略案(doc 43頁)

某國際新城整合市場攻擊策略案目錄:
一、我們現在遇到的難點是什麼？
二、我們如何克服心理距離較遠的難點？
三、如何進行整合作戰布局？

某國際新城整合市場攻擊策略案內容簡介：
一、我們現在遇到的難點是什麼？
市場判斷：1、 長沙地產一直受市政變化非常緩慢的製約，地產市場的空間不足，98年前地產一直圍繞五一路、
芙蓉路市中心開發，特點是項目規模小，市場影響力不足，98年市場的領導品牌是鴻園；
2、99年，長沙地產真正進入市場化，地產發展的速度開始加快，係列領導品牌的出現正是市場變化
的佐證。1999年市場領導品牌京電花園、城市花園（湘泉）、名都花園；
3、2000年，長沙地產開始逐步成熟化，地產開始呈現多熱點發展，除新出現的維一星城外，地產從
郊區進行了非常明顯拓展，新華聯家園、夢澤園、王府花園的深受歡迎程度，已經得到市場的認可。

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