中國啤酒產業競爭格局演變過程分析(doc 39頁)

本章應用產業生命周期理論介紹了中國啤酒產業發展曆程，在此基礎上分析了各階段產業特點和競爭格局演變並同時歸納出各階段競爭焦點和企業競爭行為的變化。第三節對幾個主要啤酒企業的戰略行為進行了分析。
第一節 中國啤酒產業的發展曆程
中國啤酒產業的發展，和其他的產業一樣，經曆了一個從無到有，從小規模到大規模的過程。在中國啤酒產業的發展曆程中，可以看到一般產業的發展規律，用產業生命周期理論來衡量這個過程，我們能夠得到中國啤酒產業發展的清晰脈絡。
波特認為，在產業五力作用下，產業生命周期要經曆推出階段、上升階段、成熟階段、衰退階段等四個階段；Gort和Klepper在1982年通過對市場中廠商數目的變化情況將產品生命周期分為引入、大量進入、穩定、大量退出(淘汰)和成熟等五個階段，這就是G-K模型，他們認為，階段2的大量進入源於來自外部的(產品)創新，階段4的大量退出則是由於價格戰、外部創新減少和通過過程創新所建立的效率競爭，階段5為產業成熟期；1999年Klepper基於自由競爭的思想，通過對有關案例的研究，提出了寡頭進化理論。

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