珠寶行業企業資本運營戰略與實務培訓(ppt 52頁)

珠寶行業企業資本運營戰略與實務培訓目錄：
一、組織決策者們共性的難題
二、什麼是核心競爭力？
三、企業目標是什麼？
四、常見的企業發展擴張方式
五、什麼是資本運營
六、資本運營的範疇
七、資本運營的總目標和資本運營分目標
八、資本運營投資決策的目標
九、如何尋找好的資本運營項目
十、資本運營要考慮的因素
十一、地區怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
十二、企業怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
十三、企業內部18新利网址多少 的內容和外部資本運營的內容
十四、資本運營的基本環節
十五、資本運營與企業現金流
十六、企業成功購並三要素
十七、資本運營專題講座總結

珠寶行業企業資本運營戰略與實務培訓內容提要：
企業外部資本運營的內容：
資金的籌集——直接上市或買殼/借殼上市
資金的投放——用於項目投資或購並，注意風險控製
資金的耗費——要算I/O帳，資金的耗費是為了K的 增殖和裂變
資金的回收——資本運營中的定價決策
資金的分配——追求“雙贏”和“多贏”
資本運營策劃——全麵細致，要有前瞻性，須聘請法律專家和投資銀行專家、財務專家共同參與
資本運營分析——關鍵是價值評估和風險評估
……

資本運營的主要環節：
資本運營預測（定性、定量）
資本運營投資決策（確定型、風險型、不確定型）
資本運營計劃（目標、時間、人員、經費、管理）
資本運營控製（前饋控製、適時控製、反饋控製）
資本運營分析（比較分析、比率分析、趨勢分析、結構分析、單項分析、綜合分析、財務分析、非財務分析、機會分析、風險分析、戰略分析等）
……

資本運營中的風險：
1.控股權風險——股權結構的設計
2.違約風險——信用和信譽調查
3.經營風險——市場及營銷管理
4.財務風險——資本結構和財務結構設計
5.價格風險——資產評估和產權交易定價設計。

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