珠寶行業《生產與作業管理》講義(ppt 58頁)

珠寶行業《生產與作業管理》講義目錄：
一、生產作業管理的基本內容
二、生產管理的地位和作用
三、生產管理的現代化
四、生產管理組織的現代化
五、生產管理方法的現代化
六、生產管理手段的現代化-------計算機輔助管理

珠寶行業《生產與作業管理》講義內容提要：
生產作業活動必須有計劃地進行：
按計劃期長短可分三類:
A.長計劃:生產發展規劃----二三年以上的戰略計劃
B.中計劃:產品生產計劃----年季度的生產大綱
C.短計劃:生產作業計劃----月度以內的具體執行計劃
……

傳統的生產管理組織:
直線—職能製.直線—職能製是在直線製和職能製基礎上發展起來的,它綜合了它們兩者的優點而避免了兩者的缺點.
一級管理的優越性：
從專業管理角度看,一級管理是高效率的管理方式;
從基層管理角度看,基層擺脫了專業管理工作,有利於它集中精力抓好生產作業任務和相應的作業管理.
……

作業長製：
A.概念：作業長是基層的管理者.他同傳統的工段長(小車間的班組長)不同,具有更大的管理權力,同時負擔更大的管理責任.
B.實質:是基層管理重心下移.
C.意義:強化了基層的生產指揮,更準、更快、更有力;同時也加強了整個企業管理的基礎.
D.推行的關鍵:大力加強基層管理幹部特別是現行班組長的培訓.

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