醫療企業18新利真人网 績效管理方案設計(ppt 102頁)

醫療企業18新利真人网 績效管理方案設計目錄：
1、業績管理與組織競爭力
2、現代化企業經營與業績管理特質及條件
3、業績管理的預備工作
4、績效與目標管理
5、績效評估的流程與步驟
6、績效考核麵談重點範例
7、對平衡記分法績效管理的理解
8、案例分析

醫療企業18新利真人网 績效管理方案設計內容提要：
績效考核：企業管理者通過預先設定的績效評估係統，對其職員在一定時間段內或在一定的業務基礎上所完成的工作成績的考核和評定
績效考核是18新利真人网 管理的核心部分
績效考核是貫徹公司經營戰略和推進公司製度的有效方法
績效考核是工資調整/職務變遷/調動解聘的依據
績效考核是建立公司文化和改變職員行為的有效工具
不同的企業（領導）文化導致不同的績效管理方式
績效考核是激勵職員和幫助職員發展的有效工具
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業績管理的預備工作：
工作說明書：
工作說明書又稱職位說明書，是根據工作分析的得到工作資料而對工作的職務、條件以及責任的描述做成的正式文件。它的目的是在某些條件的限製下確認工作的職責，並說明工作的範圍和內容。其內容可能包括工作條件、必須使用的工具和設備、以及和其他職位的關係等資料。好的工作說明書必須具備正確、簡潔而且完整的條件。
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確定績效指標大類：
首先應歸納總結各分公司及部門的經營目標，分析其重要性以確定相應的績效指標大類。
運用專家評分法確定績效指標大類權數
專家評分就是請若幹名公司財務及營運方麵的專家，單獨地對每個指標大類進行打分。最後統計各指標的分數，以此確定績效指標大類的權數。

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