房地產開發公司多項目管理體係設計教材(PPT 84頁)

一、 背 景
部分明星企業多項目開發情況：
二、單項目管理與多項目管理的異同
2、多項目管理
垂直管理的缺點：
獨立項目公司優點：
獨立項目公司缺點：
公司希望（挑戰點）：
多項目管理有七種情形：
公司對項目部的管理涉及以下方麵：
公司對具體項目的服務、指導和管理涉及以下方麵：
多項目管理體係設計的注意要點
一、企業發展戰略
3、職責分配
“職責分配”方式1：
公司各職能部門與項目部的關係
示例：銷售部
4、工作接口關係
項目運作模式的確定
4.1 項目經理
任職條件——
限定情形——
項目經理的職權
四、 項目部的組建與解散
（二）目標控製的過程
目標體係
（三）目標控製措施
5.3.1 薪酬體係設計
5.3.1.2 定額人日的確定
A、基本工資
B、崗位工資
C、績效工資
D、超額利潤分享
其 他
5.3.2 績效考核
5.3.2.2 考核周期
5.3.2.4 考核標準
5.3.2.5 考核結果
（五）項目後評價
1.0 項目可行性研究與評估、決策管理
2.0 項目報批管理
3.0 設計控製與管理
4.0 項目招投標管理與合同管理
5.0 項目資金管理
13、信息管理

..............................