質量管理五大工具之SPC培訓教材(PPT 143頁)

培訓注意事項
APQP
課程大綱
Six Sigma Tree中的統計技術….
規格管理的危險性
正態分布
變差的普通原因 V.S.特殊原因
局部性的對策及係統性的對策
控製圖
控製圖由來說明
兩種錯誤
公式彙整
控製圖的益處
建立控製圖的四步驟
使用控製圖的準備
使用控製圖的注意事項
分組時的重要考慮
層別的說明
取樣的方式
每個子組的平均值和極差的計算
控製界限的延用
控製圖的分區
受控狀態的判斷
判異準則
判穩準則
4.過程能力研究
Cpk和Ppk的差異
過程能力分析
過程能力分析（步驟）
5.其他控製圖
例1：某製藥廠某種藥品堿的單耗數據如表，
做單值-移動極差圖
2）計算各組的統計量
數據表如下：
3）計算控製界限
不良和缺陷的說明
P控製圖的製做流程
A1子組容量、頻率、數量
A2計算每個子組內的不合格品率
A3選擇控製圖的坐標刻度
A4將不合格品率描繪在控製圖上
計算平均不合格率及控製限
畫線並標注
控製限運用說明
過程能力解釋
評價過程能力
改善過程能力
P Chart練習
不合格品數np圖
A收集數據
B計算控製限
過程控製解釋、過程能力解釋
缺陷數c圖
單位產品缺陷數的u圖
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