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6sigma標準差效益比較(ppt 54頁)

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六西格瑪管理
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6sigma, 標準差, 比較
6sigma標準差效益比較(ppt 54頁)內容簡介

6sigma標準差效益比較目錄:
一、6sigma簡介
二、DMAIC五階段
三、6標準差效益比較
四、推行6標準差的公司
五、以6sigma達成企業三目標
六、掌握推動成功的關鍵因素
七、標竿學習的策略


6sigma標準差效益比較內容提要:
掌握推動成功的關鍵因素:
當我們了解摩托羅拉及奇異公司在這幾年推動6sigma的效益時,極易陷入「依樣畫葫蘆」的迷思中,因此花大把銀子送員工去學習黑帶課程,希望回到公司可以帶動6sigma的風氣並創造效益,然而事與願違,許多企業都因未仔細評估及營造6sigma基礎環境下,貿然行事,最後草草收場。國內企業欲成功推動6sigma須掌握下列關鍵因素:
1. 選擇理論與實務兼具、經驗豐富的顧問,協助公司推展6sigma,可縮短自行摸索的時間,並彌補不足之處。
2. 最高主管的支持及參與,尤其活動開始之初,由上而下帶動較易推展,高階主管應改變以往藉口充分授權部屬,採取不聞不問的  方式,如此一來不但無法了解屬下專案進度狀況,也無法進一步溝通
3. 謹慎甄選適當的專案經理及專案負責人,除了專業知識、能力外,也要具有適合的人格特質,例如溝通、協調、領導能力強、受  同仁尊敬、對公司忠誠度高……等。


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