供應商入圍及評估管理作業指引(DOC 6頁)

一、 流程目的
三、 定義
二、 適用範圍
五、 關鍵活動描述
六、 支持性文件
四、 職責
3） 已經向公司提供產品或服務的供應商；
4.1 供應部
4.1.1 負責供應商的考察、認證；
4.1.2 負責組織、推進供應商評估；
4.1.3 負責開展供應商總結；
4.1.4 負責公司供應商名錄的建設和維護。
4.2 工程部、設計管理部
4.2.1 參與相關供應商的考察、認證。
4.3 監察中心（組）
4.3.1 參與並監督相關供應商的考察、認證。
4） 公司主動聯係的優秀企業。
5.1 基本要求
5.1.1 供應部應把調研供應商資源作為重要的日常基礎性工作，
包括調研同行供應商信息、參加各類建材或行業展會等。
5.1.2 對於新進入城市，應盡快安排調研的供應商資源，
包括但不限於：電梯、瓷磚、塗料、擦窗機、飾麵磚石等。
5.1.3 考察調研定位類似樓盤，了解供應商資源。
5.1.4 從市場引進優秀供應商與保有及發展優秀供應商同等重要，
市場充分競爭與長期戰略合作是相輔相承的關係，不可偏廢任何一個。
5.2 《富力地產集團供應商名錄》的建設與管理
5.2.1 《富力地產集團供應商名錄》根據材料設備類別，分為
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