如何製定基於戰略的年度培訓計劃(PDF 26頁)

培訓講師
培訓時間
培訓費用
培訓方法
培訓內容
培訓評估
企業培訓需求
員工培訓需求
培訓內容
培訓評估
培訓需求
培訓方法
培訓老師
培訓費用
培訓時間
說的時候重要
做的時候次要
忙得時候丌要
更多的是問員工的需要
給所有人發同一張調查問卷
是各部門開班要求的彙總
把培訓預算分解下去，有多少錢辦多少班
就是爭取更多的錢請最好的老師
沒有與上級確認
客戶定位錯位：員工為中心，不是戰略和業務部門需求中心
調研方式錯位：自下而上、隻有調查表
計劃錯位：課程為中心，不是能力提升和問題解決為中心
溝通錯位：計劃主要與培訓主管領導溝通，
缺乏與公司高層和業務部門領導的溝通

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