領導力的管理培訓課件(PPT 36頁)

  ——宗旨
  ——企業改革麵臨的問題和解決的方法
  ——成功的改革及其推動力
  ——管理和領導的區別
  ——企業需要什麼樣的領導
  ——有品德的領導：“西點軍校領導魂”
  ——“讓船駛過太陽落山的地方”
領導力的管理
Leaeling Change （John P．Kotter）
——宗旨：
通過結構調整重新策劃、重新製訂戰略、適時
進行行政調動，重塑企業文化等活動，對企業
進行重大的、有效的改革。
目的是從根本上提高企業的核心競爭能力。
關鍵是讓大多數人都感受到改革的必要性。
——企業改革麵臨的問題和解決的方法
1、問題一：容忍了過份的自滿情緒
大家對企業的現狀不了解除也不願了解，如
煮青蛙
公司各級人員未形成高度的緊迫感
將憂慮與緊迫感混為一談
各級員工看到很多不正之風，對企業本身和
領導體係失去的信任
2、問題二：未能建立一個強有力的管理體係
班子成員所有管理幹部及骨幹對共同事業沒有共識，也不感興趣
少數人決不可能擁有戰勝傳統觀念和人們固有惰性所需的有利
條件
群策群立，同心同德，不僅僅考慮眼前的私利，更重要的是團隊
合作，共同發展，停留在理論水平
低估實施過程中可能出現的困難嚴重性
3、問題三：低估“設想”的力量
明確目標和方向，讓“三年規劃”成為遠景
如何傳達視聽，讓大家學會“kiss”不斷訴述主張
和觀念
沒有大多數員工努力和幫助，改革是不可能的
讓大家都動起來的有效方式就是“廠務公開”
堅守不移言行一致的行動是最具說服力的一種傳
播方式
——企業改革麵臨的問題和解決方法
4、問題四：對阻撓新設想付諸實施的種種障礙聽之任之
外界根本不存在任何障礙，但在更多的情況下，的
確存在著種種障礙
產品結構單一有可能會限製為客戶努力的限製
考核和獎懲會迫使人們在改革和自身利益之間選擇
部份管理人員拒絕調整自我，以適應新環境
精明和善意的人們隻要回避麵臨的困難，就會起到瓦
解員工鬥誌的作用
5、問題五：未能創造短期的收益
真正的改革需要理解和時間
短期收益不同於希望獲得短期收益，後者是被動的
不要過早地宣傳獲得成功，因為在人們完全接受之
前，改革是脆弱的，容易流產
對改革進行抵觸的人往往會利用這個時機瓦解鬥誌
6、問題六：不重視如何使改革意識牢牢紮根於企
業文化之中
隻有當改革成為“我們做事情所采取的方式”時
隻有當工作單位或團隊中大部份人都接受時，改革才
能繼續下去
有意識地采取行動，使人們了解什麼樣的行為方式
和態度有利於改善企業的經營狀況
如果沒有感受到企業文化中存在問題,就無法取得成功
7、六個問題及其後果
容忍自滿情緒不斷滋長1、新戰略得到的有效地實施
沒有建立一個強有力的管理體係2、企業不會產生預期的協同作用
低估了遠大設想的力量3、重新策劃工作耗時太長，成本太高
任由種種障礙阻撓新設想的實施4、改革沒有帶來人們所期望的結果
未能創造短期收益5、……
忽略了使改革意識牢牢紮根於企失敗！！！
——成功的改革及其推動力
1、市場全球化和競爭
世界經濟全球化給每個人即帶來風險，也帶來更多
的機遇
商業環境的變化十分迅速，政府的法規和意識相對
落後
沒有一家公司不受其衝擊和影響，形勢逼人
宏觀經濟勢不可擋的力量在發揮作用
企業必須進行改革
技術革新：通訊、交通、網絡
全球經濟一體化：關稅、彙率、資本流動市場全球化競爭
發達國家的市場走向成熟：限製放寬、競爭轉向
發展中國家和改革和開放：多元化、超常發展、
內部競爭
競爭加劇
風險增大速度加快
市場全球化競爭雷允上怎麼辦？？
機遇增加市場擴大
障礙減少
2、改革可分為六個階段
一形成緊迫感
研究有關市場和競爭激烈程度的真實情況
發現危機，潛在危機或重大機遇
將上述情況用各種形式公之於眾
利用所能獲得的傳播媒介不斷傳播新的設想
和戰略
二建立一個強有力的管理體係
通過行政人事幹預，建立一個強有力的管理體係
事業的共同體和合夥人的概念
不斷優化和調整並補充新生力量
管理階層必須用自己的言行告訴員工我們的態度
堅定信念和理想，並用行動證實
——成功的改革及推動力
三努力構思設想，製定相應戰略
作出改革規劃，建立目標遠景
各部門的具體目標和發展方向
確立實現這一目標的戰略
全體員工對該戰略及其遠景有深刻的認識和響往
我們所做的決定必須以“企業的根本利益出發，從全
體員工的切身利益出發”
四授權各級員工采取行動
消除各種障礙，鼓勵冒險的提出反傳統的觀念
改變破壞改革設想的體係和結構聰明才智
創新，支持有才華的人發揮杆
吐故納新，不斷招聘，可由各部門推薦，職能科室歸
口辦理
對工作產生重大影響的員工和幹部進行表彰和獎勵
對拖遝和消極抵製的員工和幹部進行處罰和批評
五創造一些短期見效的方式方法
製定旨在使經營狀況有明顯改善或取得收益的政策
大張旗鼓地獎勵那些給企業帶來收益的人
短期收益的前提是不與大政方針相抵觸
在發展的過程中塑造適合企業發展的文化氛圍
在不犧牲原則的基礎上，作出一些讓步
因時因地，因人製宜，把握好“度”關係
六鞏固戰果和深化改革
不斷加強經營，堅定員工的信念
改變互不相容和不符合改革設想的製度、結構和政策
聘用、提撥和培養能實施改革設想的人
以新計劃、新觀念和革新人物給這一進程注入活力
采取麵向客戶和旨在提高生產力的行動
加強領導，改善領導工作作風，通過更有效的管理改善經營狀況
值所在這一切企業文化中形成製度
——領導管理與區別
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