如何有效提高執行力(PPT 43頁)

管理者的職責：
計劃、組織、執行、協調、指揮、控製
執行力定義：保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
執行力並不是工具，而是工作態度。
很多人工作態度始終不夠認真，執行力的偏差是最大的原因。
執行力的偏差存在的問題，歸納為4點：
1碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要；
2不注意細節，不追求完美；
3不會在自己職責範圍內處理一切問題
4不能也不想堅持公司的製度與標準
執行沒有借口：高效執行，拒絕借口
1沒有任何借口是執行力的表現
2消除借口，領導是關鍵
執行力不佳原因？
執行是從目標出發達成結果的實踐過程，
需要整個組織上下一致貫徹，
組織的人員、製度、流程、
文化等方麵的問題都有可能是導致企業執行力不佳的原因。
1管理者沒有常抓不懈
①發揮管理者的執行表率作用
②管理在執行中應做到的幾點：
A領導力就在執行力之中，領導就是要領導執行。
B要專注，抓住重點。
C要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發動機。
D要明確管理層的責、權、利。
2管理製度不嚴謹，朝令夕改
A管理製度是什麼？一般地說，
企業管理製度是企業一係列成文或不成文的規則，
或者說它是企業貼上個性標簽的關於經營管理的不同“打法”。
B製度對執行的重要性
①用製度規範執行力標準；
②用製度統一員工與組織的執行力；
③用製度建立一個執行力激勵機製；
C管理製度不嚴謹對執行的危害
3製度本身不合理
A製度不合理妨礙執行
B如何製定有利於執行的製度
①製度與實施過程的區別
②做好計劃並得到批準
③正式地製定製度和實施的程序
④不要反複製定製度
⑤製度的製定和更新必須遵循相應程序
4執行過程過於繁瑣
①執行過程繁瑣嚴重影響執行
②優化執行過程的利器—業務流程重組
A職能內業務流程重組
B職能間業務流程重組
C組織間業務流程重組
業務流程重組原則：
以顧客為中心；
企業的業務以“流程”為中心，而不是以一個專業職能部門為中心：
“流程”改進後具有顯著性效果。
5缺乏將工作分解和彙總的好辦法
①製定工作分解結構的方法
A類比法
B自上而下法
C自下而上法
D使用指導方針
6沒有人監督，也沒有監督的方法
①監督是執行力的靈魂
②沒有監督就沒有執行力
③有效監督方式
A管理者依據工作計劃進度與事先預訂，安排自己在合適的時間去跟蹤檢查；
B約定執行者在什麼時候，什麼情況下應該彙報工作進度與相關情況及相關原因；
C相關職能人員應在什麼時候進行跟蹤監控、回饋信息或遞交報告；
④如何處理監督結果
A好的結果要給予表揚、肯定甚至獎勵，同時要總結成功經驗；
B壞的結果則要及時糾正，要總結經驗教訓，同時要追究責任；
追求當事責任包括兩個層麵：
一是為什麼會是這樣的結果，是什麼原因導致的，
下次怎麼去預防和改善，要當事人做出承諾；二是依情節輕重給予適當的處分；
7培訓中的浪費
①培訓資源浪費的原因
A企業管理者或老板對培訓的重視程度不夠高
B培訓的目的不明確
C培訓的計劃性和係統性差
D錯誤選擇參加培訓的人員
E培訓方法選拔不當
F培訓效果缺乏監督各評估
②杜絕培訓浪費的方案
A重新認識培訓
B緊扣企業目標
C強化其他18新利真人网 管理活動的支持
D選擇正確的人參與培訓
E監控培訓結果
F利用公司內部的培訓資源
8缺乏形成凝聚力的企業文化
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