如何做一名有執行力的基層管理者(PPT 48頁)

第一部分基層管理者的角色是什麼？
第二部分什麼在決定著你的執行能力？
第三部分基層管理者需要什麼能力？
第三部分如何做好執行者的角色？
如何做一名有執行力的基層管理者
第一部分：基層管理者的角色是什麼？
問題：劉洋是一名職員，最近由於和家人鬧些矛盾，
加上公司裏有個別人對劉洋處理與家人關係的方式有議論，
使得劉洋心理很不愉快。結果在工作中出現失誤，
出了一次質量事故。討論：對這次事件，
作為基層管理者你認為是否應該負責任？
1、如果認為“不負責任”，說明為什麼？
2、如果認為“負責任”，說明要負什麼責任？
問題：基層管理者要對哪五件事負責？
基層管理者的重要性
基層管理者的角色
第二部分：什麼在決定著你的執行能力？
“個性”中的什麼因素在影響著人的行為？
艾利斯的“ABC理論”
麵對“問題”的三種“不良”心態
不管事情看起來多麼負麵，
你都可以通過選擇態度或行動來改變結果
問題定律
第三部分:基層管理者應具備什麼執行能力？
問題：什麼叫“能力”？
什麼是“能力”？
執行的ASK模型
基層管理者的執行能力要求
要想達到執行的結果，你必須擁有相應的專業技能！
基層管理者必備的現場管理能力之一：5S
什麼是5S？
整理（SEIRI）
某些人的辦公桌
整頓（SEITON）
清掃（SEISO）
清潔（SEIKETSU）
素養（SHITSUKE）
安全（SAFETY）
習慣的由來
第四部分：如何做好執行者的角色？
企業中的兩種關係
活動：造車
問題：1、如何接受上級的指令？
2、如何以負責任的態度對待你的工作？
假設
如何對自己的結果百分百負責
結果思維：
活動：信息傳遞
在團隊中你的執行力為什麼會出現問題？
執行中溝通三要訣
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