如何增強責任心提高執行力(PPT 46頁)
如何增強責任心提高執行力(PPT 46頁)內容簡介
增強責任心提高執行力
二：什麼是責任心責任心和執行力強的案例分析
二：什麼是責任心責任心和執行力不強的案例分析
二:什麼是責任心（二）責任心的含義
二：什麼是責任心（三）責任心的體現
在為他人工作的同時，也是在為自己工作——
為自己賺到養家糊口的薪水；
為自己積累了經驗；
為個人價值的提升充電；
個人專業知識在積累；
為自己賺到了幸福和充實的一天天。
難道說還能是在為老板打工嘛。
五、如何激發責任心（一）公司角度
五、如何激發責任心（二）員工角度
六、什麼是執行力（一）前言
六、什麼是執行力（二）執行力的含義
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰鬥力，
對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；
對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
六、什麼是執行力（三）執行力的表現
七、構成執行力的核心流程（一）人員流程
七、構成執行力的核心流程（二）戰略流程
七、構成執行力的核心流程（三）運營流程
七、構成執行力的核心流程（四）S3--獎懲與總結
1.應建立對結果的獎懲製度：
（1）獎懲的兩大原則---獎懲不過夜、黑白要分明。
（2）獎懲的兩大放大---放大希望、放大痛苦。
2.隻有即時激勵才能造就執行文化：
（1）即時激勵---物質激勵:隻有利益明確，原則清楚了，才能真正的執行。
（2）即時激勵---精神激勵：一句口頭表揚，
一次張榜公布的表揚信等一個零成本的激勵行動，
對團隊的影響卻起著至關重要的作用。
八、執行力不佳的原因（一）人員流程分析
八、執行力不佳的原因（二）戰略流程分析
八、執行力不佳的原因（三）運營流程分析
八、執行力不佳的原因（四）未及時行使S3--獎懲與總結
1.未能對執行力強的員工及時行使即
時激勵讓他們心存失望，慢慢的失去
做事情的責任心和企業管理，從而隨波逐流。
2.未能及時對執行力不強的員工責罰，
讓大家覺得事情做的怎麼樣都無所謂。
3.未能及時的總結此次工作結果的好
與不足、沒有及時分析原因。
九、如何提升執行力（一）如何檢查下屬的執行力
九、如何提升執行力（二）如何提升執行力
九、如何提升執行力（三）營造有執行力的企業文化
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二：什麼是責任心責任心和執行力強的案例分析
二：什麼是責任心責任心和執行力不強的案例分析
二:什麼是責任心（二）責任心的含義
二：什麼是責任心（三）責任心的體現
在為他人工作的同時，也是在為自己工作——
為自己賺到養家糊口的薪水；
為自己積累了經驗；
為個人價值的提升充電；
個人專業知識在積累；
為自己賺到了幸福和充實的一天天。
難道說還能是在為老板打工嘛。
五、如何激發責任心（一）公司角度
五、如何激發責任心（二）員工角度
六、什麼是執行力（一）前言
六、什麼是執行力（二）執行力的含義
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰鬥力，
對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；
對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
六、什麼是執行力（三）執行力的表現
七、構成執行力的核心流程（一）人員流程
七、構成執行力的核心流程（二）戰略流程
七、構成執行力的核心流程（三）運營流程
七、構成執行力的核心流程（四）S3--獎懲與總結
1.應建立對結果的獎懲製度：
（1）獎懲的兩大原則---獎懲不過夜、黑白要分明。
（2）獎懲的兩大放大---放大希望、放大痛苦。
2.隻有即時激勵才能造就執行文化：
（1）即時激勵---物質激勵:隻有利益明確，原則清楚了，才能真正的執行。
（2）即時激勵---精神激勵：一句口頭表揚，
一次張榜公布的表揚信等一個零成本的激勵行動，
對團隊的影響卻起著至關重要的作用。
八、執行力不佳的原因（一）人員流程分析
八、執行力不佳的原因（二）戰略流程分析
八、執行力不佳的原因（三）運營流程分析
八、執行力不佳的原因（四）未及時行使S3--獎懲與總結
1.未能對執行力強的員工及時行使即
時激勵讓他們心存失望，慢慢的失去
做事情的責任心和企業管理，從而隨波逐流。
2.未能及時對執行力不強的員工責罰，
讓大家覺得事情做的怎麼樣都無所謂。
3.未能及時的總結此次工作結果的好
與不足、沒有及時分析原因。
九、如何提升執行力（一）如何檢查下屬的執行力
九、如何提升執行力（二）如何提升執行力
九、如何提升執行力（三）營造有執行力的企業文化
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