某公司招標采購管理模式(DOC 21頁)

（一）使用部門職責
（一）采購決策管理
（三）價格監督
（三）采購部職責
（二）庫房職責
（二）比質比價采購
（四）質量檢驗監督
二、采購管理體製
一、組織機構設置
一、采購工作基本要求
一、采購管理機構
一、采購管理範圍
七、評標、定標、中標
三、對供應商的獎懲規定。
三、招標文件
三、招標（采購）計劃的編製內容和要求包括：
三、未簽訂合同不允許擬中標單位進場施工或做施工準備。
三、采購信息數據庫的統計分析
三、采購監管委員會主要職能
二、供方履約評估
二、公司編製和修訂的招標（采購）計劃應包含集中采購及總承包、
第一類、第二類、第三類及擬定直接委托的內容。
二、凡單項合同額10萬元以上（含）分包（采購）業務，
必須納入招標係統進行控製，包括但不限於：
二、各相關部門職責
二、合同簽訂前，招標經辦部門負責按管理製度“經濟合同管理”
和法律事務部的相關規定，在公司內部完成相關審批手續。
二、建立合格物資供應商數據庫
二、招標工作小組的組成每個招標（采購）
項目在招標前，由招標工作小組負責整個招標工作。
二、物資采購管理
二、采購監管委員會與采購部的關係
二、采購管理原則
六、開標
四、公司將逐步推行網上招標（采購）。
四、公司編製和修訂的各階段招標（采購）
計劃經各公司相關業務部門會審、總經理批準後實施。
四、加強物資供應商的信息管理工作。
四、投標單位入圍
四、財務審計部門的有效監督
四、采購監管委員會工作製度
四、集中采購確定中標單位後，
公司與合作供應商簽訂集中采購協議。
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