采購計劃概述(PPT 88頁)

一、請購（ Requisition ）
二、采購計劃（Planning）
三、物料需求計劃（MRP）
四、采購預算(Budget)
五、戰略性采購計劃(長期計劃)
第六講采購計劃
一、請購（Requisition）
供應商、采購部、需求部門的關係
經營計劃、生產計劃與采購計劃的關係
一、請購
1、請購的類型
標準型和電子型請購
物料清單（BOM）
係統驅動型的請購
2、請購的處理原則
請購的處理原則
3、請購中必須提供的信息——規格
規格的形式（1）
規格的形式（2）
規格的形式（3）
物理規格的例子
規格的形式（4）
規格的形式（5）
規格描述中的問題
服務請購中對服務標準的說明
請購數量的計算方法：
定額計算法：需求量=定額*任務
舉例：1000T=5T/台*200台
統計預測法
類比計算法
實際調查法
這個請購數量實際是由需求方計算的。　
二、采購計劃
采購計劃和預算，是企業年度計劃和目標的一部分。
在生產企業中采購計劃是根據生產計劃進行編製的。
在流通企業中，采購計劃可根據銷售計劃進行編製。
通常，銷售計劃為企業年度營業計劃的起點；然後生產計劃才隨之製訂。
采購計劃是指采購部門為了配合企業的銷售和生產，
對所需的原料、零部件等的數量、成本做出的詳實的計劃。
采購計劃的編製不能離開企業的生產計劃和銷售計劃。
1、編製采購計劃的目的
（1）預計材料需用數量與時間，防止供應中斷；
（2）避免材料儲存過多，影響資金周轉；
（3）配合企業的生產計劃及資金統籌安排；
（4）使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材料；
（5）確立材料耗用標準，以便管製用料成本。
2、采購計劃舉例
（1）公式　一定時期的采購總量
采購總量（600）＝
需求量（610）＋期末儲備量（30）
－期初庫存（20）－其它資源（20）
（2）期初結存　
按計劃期初的實際庫存計算
（3）期末儲備
按儲備定額計算
儲備定額包括：經常儲備、保險儲備、季節儲備
實例：電子公司采購計劃表
實例：某人造纖維公司采購數量計劃表
三、製造企業采購計劃自動生成係統——物料需求計劃（MRP）
MRP的基本含義？
ERP的基本含義？
物料需求計劃的概念
運算原理
計算模型
物料需求計劃相關報表
MRP子係統與其他子係統的關係圖
MRP的優點：
閉環MRP
閉環MRP的缺陷
MRP-II的提出
ERP的形成
ERP的基本思想
（一）企業預算的類型的編製流程
（二）編製采購預算的注意事項
（一）企業預算的類型及流程
原材料預算
資本類采購預算
MRO預算
企業預算編製流程
（二）采購預算的注意事項
采購預算，在企業中通常主要指原材料預算部分。
傳統的采購預算隻代表當期應支付的采購資金，而
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