某公司管理方案設計教材(DOC 22頁)

一.提取共同願景
七.務實工作計劃
三.活用組織結構
九.優化工資管理
二.公示目標戰略
五.明晰崗位職責
八.創新績效考核
六.簡化流程製度
1.公司高層對於組織結構的重要性和用人的標準要感悟透，
以確保公司最終設計的組織結構圖（“正圖”）的合理性，做到適人適崗。
1.公司總體工資水平不高，與市場同行相比沒有競爭力。
1.管理必須考核
2.公司高層在用人和權力分解的時候，要關注某種私情或隱情，
公正和妥善地處理好（比如用“副圖”來平衡），以免而來一係列連帶性問題。
2.考核保證效益
2.自身崗位與其它崗位相比較，感覺不公平，所以有意見。
3.公司在運營過程中，如果主要管理人員隨意破壞“權力規矩”
不按規則行事，應給予指正並監督。防止久而久之，組織結構“畫一套、做一套”。
3.員工認為在崗位上付出多、收入少，所以不滿意。
3.如何對管理工作進行考核
4.公司在成長和發展過程中，或者有主要管理人員調整崗位的時候，
應及時對組織結構進行評估、調整和完善，以保持其合理性。
4.傳統考核法的缺陷
5.“自我考核法”的優勢
6.“自我考核法”的步驟
7.公開“日計劃、日結果”的好處
8.“自我考核法”的基本原理
9.“自我考核法”的最終目的
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