年度培訓計劃與預算方案(PPT 95頁)

培訓的目的和作用
培訓體係
年度培訓計劃結構
製定年度培訓計劃過程與技巧
年度培訓計劃寫作要點
年度培訓計劃與預算方案範例
年度培訓計劃推介
常見問題與表格
傳遞公司文化和企業價值觀
溝通公司新的戰略目標
在變革期改變員工觀念
協助新項目推廣、解決眼前問題
提高員工崗位工作技能
推廣新的觀念、知識和技能
提高團隊整體素質水平
個人職業生涯發展
企業競爭力與人才培訓的關係
從經營者立場看人才培訓要求（1）
企業內培訓的目的
從經營者立場看人才培訓要求（2）
公司三大開發係統
為什麼需要培訓？
培訓是要提煉出人財
組織學習體係
18新利真人网 發展與職業生涯規劃體係
培訓需求調查體係
培訓課程設計、開發與管理體係
機構與講師篩選和內部培訓師培養體係
培訓資格審查與報名體係
培訓行政支持體係
培訓效果評估與跟蹤輔導體係
培訓預算控製體係
機構與講師篩選和內部培訓師培養
其它培訓體係
第二部分
年度培訓計劃
封麵
目錄
執行概要
主體計劃
背景分析與需求調查結果分析
關鍵問題分析
培訓目標設定
培訓課程安排
行動計劃
預期效果與評價方法
預算
附錄
年度培訓計劃製定過程與技巧
培訓需求調查與調查結果統計分析
年度培訓規劃與課程體係設計
培訓師資篩選與安排
培訓設施與行政安排
培訓效果評估與跟蹤輔導方案
一.高層管理者的要求
企業文化—企業精神、行為規範、習俗
戰略目標
關鍵結果領域
製度規範
員工認同
二、解決眼前問題
服務水平差
銷售能力不足
跨部門溝通與合作困難
計劃與目標管理技能缺乏
不會時間管理
管理者角色錯位
三、崗位技能要求
核心能力的三個方麵
四、變化的要求
馬斯洛需求論
培訓需求分析
區分培訓問題與管理問題
培訓需求分析的一般方法
業務分析
組織分析
工作分析
調查分析
績效考評
評價中心
自我申請
群體討論
基本培訓需求分析
一、企業文化與企業戰略
參加高層管理會議
與高層管理者麵談
結果：企業目標、價值觀、故事和英雄人物
二、新員工入職（ORIENTATION）
各部門經理問卷或麵談
使員工成為正式員工的信息
有助於員工了解企業體製的信息
建立員工歸屬感的信息
公司的曆史和經營哲學
公司的使命和目標
讓員工熟悉自己崗位職責的信息
三、崗位技能
各級經理、相關員工問卷調查
員工工作觀察
關鍵成功因素和技能
工作過程或程序
員工工作常遇問題
四、技術培訓
相關經理和技術員工調查
與工作相關的技術知識
產品知識
五、專項培訓
高層管理層、相關項目組長及外部谘詢師
公司遇到的問題、原因
項目實行方案及相關技能
有效評定培訓需求
培訓需求調查(1)~經營目標與方針
培訓需求調查(2)~專長能力之要求
專長能力藍圖(CompetenceRoadmap)
培訓需求調查(3)~管理問題之解決
培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求
培訓需求調查(4)~個人生涯之發展
培訓需求調查(5)~未來機會之掌握
培訓需求調查表~從未來機會分析
評量培訓需求之實務作法
培訓個案研討1：企業該如何導入培訓製度
培訓個案研討2：主管對技術部門人才培訓不重視
培訓個案研討3：高階主管培訓之參與意願低
培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(1)
培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(2)
中天科技股份有限公司　年度培訓需求調查表
中天科技股份有限公司年度培訓需求調查表
培訓規劃
重新思考：培訓策略(1)
重新思考：培訓策略(2)
教育訓練體係範例（1）
教育訓練體係範例（2）
訓練體係規劃（工作表）
培訓課程三明治體係設計
基層主管訓練藍圖
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
採購人員訓練藍圖～Buyer
採購主管訓練藍圖～Manager
相應培訓機構介紹
培訓師資背景介紹
內部培訓師培養計劃
培訓報名資格、流程與表格介紹
內訓項目場地安排與相關情況說明
選派外訓項目介紹
培訓部人員職責介紹
招聘人員計劃
新增設備計劃
訓練前準備檢核表
訓練中及課後工作檢核表
培訓效果評估與跟蹤方案
訓練績效評估
反向思考：為什麼訓練沒有效果？
訓練評估Level1～Level5
Level1.反應評估(Reaction)
Level2.學習評估(Learning)
Level3.行為評估(Behavior)
Level4.成果評估(Result)
Level5.投資報酬率評估(ROI)
如何評估訓練之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
高效能訓練(IMPACT)
如何成功推展年度培訓計劃
簡潔
結構清楚
邏輯清晰
用可視化（如圖表）資料
資料準備
提前溝通
組織說明會
主要培訓項目和課程推介
培訓預算說明
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