績效管理與績效考核培訓教材(PPT 80頁)

前言
績效
為什麼要進行績效考核
案例
持續溝通是績效管理實現其功能定位的關鍵
KPI指標
KPI三大基本功能
明晰KPI指標
常見的三類KPI指標
設定工作目標（KPI指標）流程
工作目標
KPI指標製定原則
KPI考核原則
KPI績效管理流程
練習
TheEnd
關鍵績效指標管理流程的四個主要步驟
建立關鍵績效指標包括以下四個步驟
關鍵績效指標管理第二步設定績效目標（指標值和基準值）
設定關鍵績效指標（包括關鍵項目指標）的目標包括以下四個步驟
關鍵績效指標（包括關鍵項目指標）
目標的確定通常與年度預算和計劃同時進行，並以績效合同的形式確定下來
簽訂績效合同
企業可以透過績效合同實現公司內部的層層管控
績效評價指標的四個構成要素
績效評價指標四要素
能力和態度考核表（管理幹部類）
能力態度考核的評分
分數彙總
二項指標權重
考核結果的應用
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