項目團隊建設衝突管理與激勵(PPT 76頁)

第 11 講 項目團隊管理
11.1項目團隊建設
項目團隊基本概念
項目團隊個性因素
選擇合適的項目人員
團隊忠誠度
項目團隊交流
團隊的組織結構
組織結構的主要類型
組建團隊
明確團隊的目標
確定團隊的種類
高效團隊的特征
團隊的模式
業務團隊
首席程序員團隊
臭鼬項目團隊
搜索救援團隊
戰術團隊
大型團隊
項目團隊建設
Hot Tip
11.2項目團隊的衝突管理
團隊衝突根源
團隊衝突處理
項目衝突管理結果
11.3團隊的激勵
激勵的概念
激勵因素
11.4做一個好的項目經理
項目經理的技能
項目經理的職責
項目經理的影響力
項目經理的權力
項目經理要則
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