中石化組織策略谘詢報告(PPT 38頁)

一. 高層次的組織和管理
1.高層次的組織和管理
組織結構能夠保證有效的變革
上市公司高層領導
集中管理的組織結構
執行委員會的職責
較詳細的組織結構
2.公司總部和事業部架構
公司總部職能中心
勘探/生產事業部
中遊和下遊事業部的組織策略
以生產或市場為導向的組織結構形式
與跨國石油公司組織結構的比較
織結構形式對比 -- 生產和營銷
與一家跨國石油公司組織架構的比較
與其他跨國石油公司組織架構的比較
分離石化和煉油/銷售兩個事業部需考慮的問題
煉油/營銷事業部
煉油和營銷事業部 ( 目標結構 )
煉油和營銷事業部(過渡結構)
石化事業部
過渡階段的地方生產領導
同一地方設施的臨時性協調 -- 續
成品油生產和油品營銷的整合
3.組織關係和關鍵管理流程
二. 高層次的執行計劃
階段性的轉型方案
第一階段需要立即采取的行動--建立上市公司
過渡的報告關係以及第一階段的其它活動
第二階段的報告關係和行動
三. 討論

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