某集團企業管理調研報告(doc 58頁)

第一部分 集團發展
第二部分 組織體製
第三部分 企業文化和經營理念
第四部分 戰略演進
第五部分 跨國管理
第六部分 新利体育取现 管理
第七部分 科技創新
第八部分 18新利真人网 管理
第九部分 資本運營理

海爾集團總部位於山東省青島市。其前身是隸屬於青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠。XX年，該廠有員工820人，年生產電冰箱740台，銷售收入348萬元，固定資產500萬元，年虧損額147萬元，全員勞動生產率4200元，出口為零。
青島電冰箱總廠的前身是XX年組織起來的一個手工業生產合作社。XX年，隨國民經濟的改組和調整，過渡為合作工廠——青島電機廠（後改名為東風電機廠），主要生產交直流電動機、電葫蘆。在研製成功民用吹風機、小台風扇後跨入家電行業。XX年先後研製出單缸洗衣機和滾筒洗衣機。為此，在XX年XX月經青島市二輕局批準，青島東風電機廠、青島工具四廠合並成立青島日用電器廠。XX－XX年，青島日用電器廠共生產了“白鶴”牌洗衣機5.8萬多台。XX年，產品因質量問題被淘汰。此時企業基本是在計劃經濟體製下進行傳統、盲目、粗放式的生產和經營。

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