如何有效提升組織執行力(ppt 46頁)

如何有效提升組織執行力目錄

一、執行力問題的提出
二、執行、執行力的基本理論
三、影響組織執行力的因素分析
四、有效提升組織執行力的途徑

如何有效提升組織執行力內容摘要：

一、執行力問題的提出
（一）從組織管理角度看，執行是決策—執行—績效評估管理流程中的中間環節，執行不僅是實現組織決策的必經之路，也是檢驗決策質量（正確、科學）的試金石，執行還是輸出正確結果的前提和關鍵。
（二）從管理學、公共行政學曆史看，其關注的焦點有三，一是決策，如何實現決策的科學與公平；二是執行，如何高效率地完成決策目標；三是評估，如何客觀、準確、全麵地衡量政府績效產出。而執行、執行力問題則是自始至終關注的焦點。
（三）從我國企事業單位和機關的現狀看，執行力高低強弱已成為組織管理成敗、組織生存與發展的關鍵。

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