計劃管理製度.ppt30

計劃管理製度
(討論稿）
總綱
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

目的
在科學預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定公司的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施
根據市場需求和公司能力，編製公司的年度、月度計劃，使生產經營活動和各項工作在公司統一的計劃下協調進行
充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務，並使之在時間上、數量上、空間上能合理配合，不斷改善公司的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果
通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規範化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作。

適用範圍
公司所有部門之計劃工作事務，均適用本規定
生效日期
本製度自總經理批準之日起生效執行

正文
㈠計劃管理的基本原則
㈡計劃編製的職責分工
(三)計劃的實施管理
(四)計劃的調整
(五)計劃的評估與考核

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