如何提升中高層經理的執行力(ppt 198頁)

如何提升中高層經理的執行力目錄：
一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力

如何提升中高層經理的執行力內容摘要：
執行力問題是由三大原因造成的：
文化原因：由於文化導致的執行問題
製度原因：由於製度導致的執行問題
人員原因：由於管理水平導致的執行問題
文化原因導致的執行問題：
1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，製度第二，而現代企業製度講究的是“用人要疑”，製度第一，能人第二。
2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究“大道有術”—量化管理。
3、中國是一種麵子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在後，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在後
製度原因導致的執行問題：
製度變形，結果是再好的製度也執行不下去；熟人環境裏永遠實現不了職業化
人的原因導致的執行問題：
1、真正的執行的根本出路在於對原則的始終追求，世界上所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則，所以執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。
2、員工是最大的資產，執行力問題的真相實際上是，如果沒有執行，那麼公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。（與財務並不完全一致）
3、優秀的執行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業最大的資產被浪費了。

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