采購和庫存管理的實務與技巧(ppt 97頁)

采購和庫存管理的實務與技巧目錄：
一、采購與庫存管理的意義
二、采購與庫存管理的曆史和近代化
三、采購與庫存管理的組織
四、今後的采購庫存管理

采購和庫存管理的實務與技巧內容提要：
采購與庫存管理的意義：
定位於全公司性經營管理的一環：追求降低成本與資金的有效活用
保證生產的活動的持續順利化
業務流程與公司利益息息相關
為提高資本效率，新的管理工具日趨重要。
采購與庫存計劃部門
產品種類繁多而又容易變更的業種，由生產部門來擬定計劃；
大量消費同種材料的業種，材料估算較容易，常備材料多，由采購庫存管理部門來擬定計劃。
倉庫管理部門
庫存品多品種多數量，可設獨立的倉庫管理部門；
倉庫分散時，區分本部（計劃和事務處理）和現場倉庫。
采購管理係統—交貨期管理：
將適當的交貨期提示給訂購者
應訂定考慮有交貨、驗收、運送時間、督促日數等充足時間的交貨期，分批交交貨日也應個別指定
重點把握訂購品下在哪個生產階段

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