戰略規劃製定及實施.ppt76

研討會的內容
製定強有力的公司戰略規劃
目錄
戰略規劃方法

成功的戰略規劃案例

對**公司戰略規劃流程的啟示
戰略規劃程序的要點與預期效果
對企業的發展至關重要
戰略規劃程序的目的和原則
目的
製定公司以及各商品/經營中心未來三年的戰略發展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測
公司領導通過對各商品/經營中心戰略規劃的嚴格質詢，指導商品/經營中心的戰略發展方向
戰略規劃通常以年度為周期製定/審查
戰略規劃程序流程
戰略規劃所涉及職能的角色和關鍵責任
交互的戰略規劃過程保證了總部目標與各業務單元目標的一致性
由上至下

公司總部首先製定整個公司的未來戰略方向及長遠目標
公司總部將整體戰略目標根據戰略優先順序分解到各個經營中心
公司將分解目標傳達給各經營中心，由各經營中心根據規劃製定中心的戰略
經營中心再將戰略分解到各業務單元，由各業務單元製定本單元戰略規劃

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