某公司各事業部年度經營計劃(doc 16頁)

某公司各事業部年度經營計劃目錄：
第一部分、公司概況
第二部分、財務部方針與計劃
第三部分、研究發展部方針與計劃
第四部分、網球拍事業部方針與計劃
第五部分、運動套裝事業部的方針與計劃
第六部分、製鞋事業部的方針與計劃
第七部分、運動防護用品事業部的方針與計劃

某公司各事業部年度經營計劃內容摘要：
第二部分 財務部方針與計劃
1.長期展望
　　(1)就整個公司的結構而言，各事業部均已明顯地呈現出分離而獨立的形態，如何徹底實施利潤中心製是公司的長期目標。
　　(2)為達到這一目標，財務部應及時提供資料與意見，以便監督指導事業部的工作。
2.2002年度的工作總結
　　病假或辭職會計人員不斷增加。新員工工作不熟練，但未有重大事故。
3.2003年度的方針
　　(1)各事業部的獨立計算及其資料，必須迅速正確。
　　(2)做好職務等級製度、住宅補貼製度、貨款發放製度和其他福利製度的製定工作。
　　(3)流動比率達100%以上，速動比率達200%以上。
第三部分 研究發展部方針與計劃
1.長期展望
　　(1)從整個公司狀態來看，研究與開發已進入係統展開的階段。因此要不斷招聘優秀人才，增加研究開發力量。
　　(2)設計室主任必須做好指揮調度和檢查工作情況的工作。
2.2000年度的工作總結
　　(1)人員雖然增加，但與業務的聯係不夠緊密。希望能加強主營產品的開發工作。
　　(2)召開市場部與設計室之間的協調會。
3.2003年度的方針
　　擴大設計室每個員工的工作內容。其方法就是使每人做不同工作，即提供課題，令其整理出有益於業務的想法，然後在定期召開研究會中進行討論。

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