機械製造企業的生產調度流程(doc 3頁)

機械製造企業的生產調度流程內容摘要：
步驟說明
1、生產管理部下達月度生產作業計劃。
2、生產調度員了解原料儲備情況、設備情況、技術情況、質量情況、生產情況等，進行生產準備。
3、根據生產作業計劃安排生產。
4、生產調度員根據在生產過程中發現的問題以及分廠和工藝設計/質檢部提供的生產現場的問題報告協調有關部門處理生產過程中出現的問題。
5、生產過程中出現的設備問題報告設備管理部，由設備部安排維修部門進行設備維修，備件更換；生產過程中出現的質量問題報告工藝設計/質檢部，由工藝設計/質檢部進行質量問題處理；生產過程中出現的原料問題，通知物流公司，物流公司進行原料供給；能源問題通知保障分廠，保障分廠進行協調；中間件轉序問題與各分廠進行協調；生產調度員及時將生產進度情況隨時報告部門領導。對於以上不能解決的問題由生產管理部部長協調相關部門人員進行解決。
6、生產調度員根據分廠的生產狀況和生產過程中發生的各種情況形成調度日誌。

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