團隊的七種理論與管理實務(ppt 40頁)

團隊的七種理論與管理實務目錄：
一、成功需要精誠合作
二、團隊的7因素理論
三、團隊建設應考慮的6大關鍵
四、團隊如何解決問題
五、團隊如何擺脫困境
六、如何管理和領導團隊
七、如何管理和領導團隊
八、如何成為績優團隊

團隊的七種理論與管理實務內容摘要：
團隊建設應考慮的6大關鍵因素：
　　業績是主要目標，團隊是手段，不是目的
　　團隊所在的企業要擁有強烈的、正確的業績觀
　　個人主義對團隊業績的影響
　　人們對團隊的誤解
　　團隊的風險
　　約束是創造團隊業績的條件（包括團隊和組織內）
解決問題與做決策程序：
　　弄清楚問題和要達到的目的
　　收集並分析資料
　　想出可行的變通方案
　　評估變通方案
　　選取執行方案
　　付諸行動
　　評估執行效果
團隊會麵臨的障礙和困境：
　　失去動力和熱情、困惑、無助感
　　失去了方向和目的
　　沒有誠意的、無條理的、非建設性的討論
　　冷嘲熱諷和互不信任
　　背後的和向外人做的人身攻擊
　　報怨他人

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