某公司外協管理製度(doc 6頁)

某公司外協管理製度內容摘要：
第一條、適用範圍
　　(一)用於本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。
　　(二)特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。
　　(三)協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。
第二條、選定方法及基準
(壹)審查方式：書麵審查及實地調查(附表10.6.1)
　　1、外協加工及外協製造的申請，是否符合規定，數量方麵是否適宜。
　　2、申請核準後，由外協管理人員判定是否有協作廠商承製，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。
　　3、實地調查時，由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件製造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。
　　4、實地調查後可選定其中一家廠商試用。
(二)審查基準
　　1、質量
　　2、供應能力
　　3、價格
　　4、管理
　　選擇其中評分最高者做為適用的協作廠商。
(三)審查流程(見有關文件)
第三條、試用
　　當選擇最佳廠商之後，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。
　　(一)試用合同：規定試用期為三個月，每個月要考核一次，並將結果通知試用廠商，試用合同格式如(附表10.6.2)。
　　(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。
　　(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經判定合格才能繼續大量地加工或製造。
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