國際業務部業務提成獎金管理製度(doc 5頁)

國際業務部業務提成獎金管理製度內容摘要：
1.0.0、總則
第一條、 為提高國際業務部員工的工作積極性，努力開拓國際市場，促進出口業務量增長和彙款效率，特製定本製度；
第二條、 本製度遵循的原則是在客觀評價銷售人員業績的基礎上，獎勵先進、鞭策後進；鼓勵部門內的團隊精神；
第三條、 本製度的適用範圍為國際業務部全體員工；
第四條、 國際業務部全體員工參與業務提成的分配，部門經理不再享受其他部門經理薪酬結構中的效益工資部分，出口業務部員工不再享受公司年終效益獎金；
2.0.0、操作流程
第五條、每年年初，公司根據集團下達的目標、曆史銷售情況、國際市場預測等多項因素，確定年度出口計劃；
第六條、公司在確定年度出口計劃任務後，同國際業務部經理簽訂年度《出口業務目標責任書》，責任書內有關數據由公司副總經理、財務部經理和國際業務部經理共同確定；責任書明確國際業務部應承擔的基本任務、目標任務基數，明確基本任務以上及超額任務的獎金提成比率、回款要求、部門經理提成方案等詳盡事宜；
第七條、財務部設立專門業務提成獎金專用帳戶，專款專用，每季度按製度要求計算提成獎金金額，年終進行年度提成獎金決算；
第八條、國際業務部按季度分解出口業務計劃，獎金按單提取、按季發放；
第九條、年終最終獎金決算計算時間：每年會計年度（1月1日至12月31日）結束後，公司發放年終獎金前；當年終業務提成獎金最終提取數額和季度累計有差額時，多退少補。
3.0.0、獎金分配方案
第十條、出口業務部經理的獎金分配方案在年度《國際業務部目標責任書》中確定；
第十一條、本製度所確定獎金的分配範圍為：國際業務部業務人員、技術人員、市場推廣人員、財務人員、綜合管理人員；
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