戰略管理部的管理製度與職能工作流程(ppt 74頁)

戰略管理部的管理製度與職能工作流程目錄：
一、戰略管理部職能、組織結構與管理製度
1、戰略管理部定位與職能
2、戰略管理部組織結構與崗位職責
3、戰略管理部管理製度
二、戰略管理部職能工作流程
1、研究管理指導流程
2、集團戰略規劃編製流程
3、SBU戰略規劃編製指導流程
4、SBU年度經營計劃編製指導流程
5、SBU偏差分析指導流程
6、SBU核心競爭力管理指導流程
7、SBU並購整合監督流程
8、SBU非收購重大投資管理流程
9、SBU谘詢診斷服務指導流程
10、SBU信息管理與工作協調指導流程
三、相關文本與格式附件
1、相關文本清單
2、格式附件

戰略管理部的管理製度與職能工作流程內容摘要：
1. 研究管理指導流程
1.1 由戰略管理部進行的相關研究的目的在於為集團戰略投資提供決策支持，為集團/SBU戰略規劃提供支持和為SBU發展尋找機會
1.2 研究的範圍包括：與SBU相關的項目或行業的研究和即將轉入戰略投資的項目或行業研究
1.3 研究管理指導流程
1.3.1 服務於戰略投資的機會判斷性行業/項目研究程序
1.3.1.1 課題提出/來源：執委會指派，SBU提出，部門自己提出
1.3.1.2 計劃與審批：執委會指派和SBU提出的研究課題，由研究員編製《研究計劃書》報部門總經理審核、執行總裁批準；部門自己提出的研究課題，由研究員編製《研究計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經理批準，牽涉外委研究的報部門總經理審核、執行總裁批準
1.3.1.3 組織實施：對簡單行業/項目的研究/評估，采用研究員個人單獨承擔的方式；對較大行業/項目的研究，采用項目組承擔的方式，研究員作為項目經理聯合SBU/其它部門/外部谘詢機構等，組成項目組實施研究；作為項目經理的研究員的主要職責是：進行項目計劃，組織和協調資源，監督項目進程和質量，彙總、評估和提交報告
1.3.1.4 報告與結果輸出：由研究員單獨承擔的簡單研究，由研究員負責編製報告，經部門審核後提交執委會/SBU/相關部門；由項目組承擔的較重要的研究，由研究員組織項目組人員共同編製報告，提交部門討論評審，評審通過後向執委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告。根據評估決策情況，一般有四個輸出方向：
（1）研究已充分證明項目具備投資價值，經執委會批準進入投資立項階段，研究資料移交SBU
（2）研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究
（3）研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰略投資範疇，決定轉交投委會秘書處繼續研究

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