管理製度體係(ppt 35頁)

一、前言
二、管理製度體係設計原則
三、製度體係的樹型結構
四、製度體係的梯次結構
五、製度基礎與根本大法
六、基本製度架構
七、部門職責與規章
八、管理細則

一、前 言
北京創原世紀信息技術有限公司經過短短兩年高速發展，已經順利渡過創業生存期，公司的規模不斷擴大，員工數量和公司業務同步增長。目前，公司正麵臨擴張發展的管理瓶頸問題，這一問題如處理不好，將嚴重製約公司的發展，輕者造成管理混亂、員工滿意度下降、公司業務停滯不前，重者將直接導致公司組織渙散、人心不穩、危機潛伏，稍遇風險處理不好就可能導致公司瓦解潰敗。公司在創業階段的管理模式已經不能適應現階段的公司規模和發展要求，原來以創業者之間的“同甘共苦、榮辱與共”及不計個人得失、無私奉獻、追求公司整體利益的精神在現階段雖然仍具有現實意義，但以個人感情為紐帶的“共管互擔”的管理模式，在公司發展到一定的規模以後就會使“共管互擔”變為“ 無人能管、無責可擔”，管理的壓力過分集中於初創期的個別領導者身上，從而產生信息蠕化、傳導失靈，導致領導乏力、管理混亂、效率低下，同時也為管理人員的惰化提供了溫床，嚴重時會影響到公司戰略發展的有效實施。
在此背景下，創原世紀公司的管理層充分認識到自身的管理瓶頸，委托我公司協助推動內部管理的變革，其中最重要的就是基於現代企業製度條件下的公司管理製度體係構建。

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