海虹老人牌塗料公司HR診斷報告(ppt 86頁)

1、本報告係中期報告，所有結論非最終結論；
2、除非特別說明，貨幣單位均為人民幣；
研究目的和方法
研究目的：
對公司銷售係統的18新利真人网 進行問題診斷，找出該部門存在的缺陷和弊端，根據現代18新利真人网 管理的要求，參考國內成功企業的相關做法，為XX銷售係統18新利真人网 管理作一整體評估和改進建議。
研究方法：
本項目采用深度麵訪、電話訪問、抽樣調查、問卷調查、二手資料收集等方法。
XX的發展曆程
1992年
XXXX牌塗料有限公司成立於1992年1月1日
主要生產產品一和產品二
200名員工，1萬噸 產量
1996年
96年全麵合資，吸收產品材料、四、工業防腐材料，將A公司、XX合為一家
1998年
98年中，集團機構重組，分為3個廠、7個部、8個辦事處
員工發展到600人產量達4萬噸
公司銷售係統由四個BU直接領導
由於合資的先後不同，形企業管理員的待遇不同，造成內部BU之間,各辦事處之間人為的等級差異，帶來相應的負麵影響
各辦事處沒有明確的管理職責，造成辦事處的有些工作不能落實到位，未能形成管理結構的綜合優勢
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