企業診斷的基本程序(ppt 30頁)

企業診斷的基本程序目錄：
1、概念
2、企業診斷的演變過程
3、企業診斷的程序和方法
4、診斷報告書的編製方法

企業診斷的基本程序內容簡介：
企業診斷就是一門診治企業疾病的科學。通過調研、與企業管理人員合作，運用各種科學方法，找出企業中存在的問題及其原因，提出改善方案並指導實施，謀求企業興旺發達的一種經濟管理活動。企業谘詢強調論證和提出解決問題的方案，但不一定負責幫助實施。而企業診斷常常還包括指導實施過程。企業發展戰略診斷為中心。重點是企業經營方針、戰略目標、重大投資、能源和資源以及市場開發等戰略決策。著眼於長期規劃、目的是提高企業經營能力和改善企業素質。企業不僅重視解決當前經營的問題，且著眼於未來，解決好與現狀相聯係的未來發展方向與目標。企業診斷範圍擴大到企業集團的建設。診斷技術上運用了宏觀經濟模型、長期經濟預測和長遠規劃等方法。企業診斷的注意力關注到企業不能控製的外部經營條件變化方麵。使企業對未來的市場變化、資源補充、環境生態等問題能有正確的應對。預診報告書形成後，在診斷組內部統一意見的基礎上，交給受診企業的領導和有關部門，雙方協調後，再舉行預診報告會。

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