某物業公司戰略管理谘詢項目建議書(ppt 90頁)

某物業公司戰略管理谘詢項目建議書目錄：
第一部分：走進金融街物業
第二部分：北大樸智的管理谘詢建議
第三部分：項目成功的支持和保障
第四部分：公司簡介及客戶評價

某物業公司戰略管理谘詢項目建議書內容提要：
金融街物業戰略需要解決的主要問題：
1、為了適應華融公司整體的發展戰略，金融街物業需要結合自身的特點明晰公司的戰略定位，對傳統的發展和經營管理模式進行有效的調整、改造和提升。
3、加強資源的合理安排和調配，使得金融街物業能夠適應公司業務的高速增長、經營區域的快速擴大、公司人員的不斷增加、管理與組織的日趨複雜。
3、金融街物業需要明確公司的核心競爭能力和競爭優勢，以麵對競爭對手的高速擴張，使得公司能夠迅速實現做強做大。
4、尋找實現公司可持續健康發展的渠道和途徑。
定義：
企業戰略是企業以未來發展為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。
未來的生存和發展問題是製定企業戰略的出發點和歸宿；
企業戰略為企業確定一個簡明、一致和長期的目標；
企業戰略是企業應對生存和發展環境變化的主動精神；
企業戰略的實質是幫助企業建立和維持持久的競爭優勢；
意義：
使企業成員了解規定時間內應該完成的任務，從而激勵企業積極主動尋找高效率的完成途徑；
保障企業人員主動考慮到與其他部門決策協調，有助於培養員工整體觀念；
有利於高層合理配置資源，以及根據戰略目標實現情況監督和評價資源的使用效率；
有助於對環境變化快速反應；
有助於企業保持旺盛生命力，從而實現長遠發展；

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