某公司項目管理的基本模式(doc 10頁)

某公司項目管理的基本模式目錄：
一、項目管理公司的基本職能
二、“代建製”下的項目管理模式
三、《項目代建協議》基本框架

某公司項目管理的基本模式內容簡介：
業主管理模式是傳統的基本建設項目建設管理模式，即由業主(項目管理公司)自行選擇工程的設計、材料供應、設備供應、施工、安裝調試、監理等單位並分別與之簽署合同，負責對整個項目的建設過程進行管理。在業主管理模式下，業主通過對各類合同的管理來最終達到項目管理的目的。
交鑰匙承包模式是一項固定工期的建設模式，承包商對項目的整體交付時間承擔責任，除非合同另有規定，否則業主不得要求承包商提前推遲工朗。因此，業主對工程項目的投產基本上有一個比較準確的評估，從而使整個項目的建設工期更有保證。

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