沃爾瑪集團采購管理實務(ppt 154頁)

沃爾瑪集團采購管理實務目錄：
1、采購的含義與範圍
2、采購部門的建立
3、采購部門的職責及人員選用
4、采購製度與作業流程及表單
5、采購計劃與預算
6、采購規格說明
7、供應商管理
8、 采購價格與談判技巧
9、 交貨管理
10、品質管理
11、采購策略的類別與運作
12、國際采購管理
13、采購資訊管理
14、策略性供應管理
15、采購績效評估與稽核

沃爾瑪集團采購管理實務內容提要：
就管理功能而言的內涵：
采購管理係研究在取得物品與勞務的過程中，統籌兼顧事前的規劃、事中的執行以及事後的控製，以達到維持正常的產銷活動，降低產銷成本的目的。就采購的規劃而言，應包括設定目標、建立製度與組織、劃分職責與權限、人員的選用、設計作業流程與表單，以及擬訂計劃與預算。
集權式的采購組織，正受到與日俱增的歡迎，但在實施之前若能依照下列的步驟來進行，必可克服障礙，奏效立功：
1、有計劃地推展集權式采購組織；
2、把生產計劃的功能從製造部門脫離出來；
3、配合各行業的特性；
4、建立利潤中心式的物料組織，著重以行銷為出發點來加以檢討，依據銷售預測來進行產品、物料、生產等計劃；並將采購、外包、製造、加工、倉儲、輸送等，當作一個體係來運作；
5、借重電腦化使效益擴增。
一貫作業的組織方式，有下列優點：
1、一位采購人員可綜理全部采購過程，權責相當分明。
2、符合規模經濟的原則。
3、對供應商的關係良好。
4、由於對供應商有取舍的權力，故可增強及時交貨及改善品質的管理效能。

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