某電器企業管理診斷與轉形計劃(ppt 46頁)

某電器企業管理診斷與轉形計劃(ppt 46頁)內容簡介

1、前言
2、管理診斷的主要發現和建議
3 、改進建議分類、要求和裏程碑
4、企業轉型實施的成功要素
5、實施項目組織和監控
6、建議實施計劃

1、前言
通過與華淩管理層和項目組成員的共同努力，目前項目組已完成了企業管理診斷工作
項目流程
項目啟動會議
公司戰略確認
營銷/分銷戰略診斷
信息技術策略建議
組織結構診斷
供應鏈管理業務流程評估
18新利网址多少與控製流程評估
18新利真人网管理流程評估
產品開發流程評估
實施支持
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