某啤酒公司18新利真人网 管理診斷及改進報告(ppt 62頁)

某啤酒公司18新利真人网 管理診斷及分析報告目錄：
一、 18新利真人网 規劃
二、 招聘
三、 培訓
四、 考核
五、 激勵
六、 職業生涯規劃

某啤酒公司18新利真人网 管理診斷及分析報告內容提要：
未來員工培訓工作的開展可以參照四個原則來進行：
學用一致原則：
培訓內容切忌概念化、一般化，要從實際出發，根據各類人員的工作性質和素質現狀，有針對性的決定培訓內容
專業知識技能和組織文化兼顧原則
除了安排文化知識、專業知識、專業技能的培訓內容外，還應該安排企業理想、價值觀、道德觀等方麵的培訓內容
全員培訓和重點提高原則
有計劃、有步驟地對在職的各級各類人員都進行培訓，這是提高全員素質的必由之路，但要重點培訓技術、管理骨幹，尤其是中上層管理人員
嚴格考核與擇優獎勵原則：
嚴格考核與擇優獎勵是保證培訓效果的重要手段
工作分析影響：
無法明確不同崗位對人員的需求，招聘的隨意性大
因人而設崗，不是因崗選人
無法根據工作的性質進行合情合理的工作分配
員工不清楚自己的工作職責，造成無所事事或無所適從
無法明確員工的考核指標
不能對員工的未來發展方向提出明確指導，培訓經常是無的放矢
薪酬製度不能建立在工作分析與職位評價的基礎上，不符合科學管理的要求

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