某水電公司18新利真人网 管理係統診斷報告(ppt 38頁)

某水電公司18新利真人网 管理係統診斷報告目錄：
一、 總體情況
二、 員工吸引與調配
三、 員工評價
四、 員工激勵
五、 員工發展
六、 18新利真人网 總結

某水電公司18新利真人网 管理係統診斷報告內容提要：
18新利真人网 規劃考慮的因素：
企業的發展目標
18新利真人网 的代謝和替換
組織結構的變化
考慮不足：
我們的18新利真人网 現狀如何？
我們在18新利真人网 方麵的需求如何？
如何補足這一差距？
不能回答：
是否有足夠的員工？
是否合理利用了現有的員工？
是否需要開發現有的員工技能？
核過程過於簡單，流於形式，每人寫一份工作總結，且每次都隻做幾個字的改動
無法經常性跟蹤員工的績效表現並及時反饋；
考核指標主觀性強，不能全麵、真實地衡量考評者的業績、能力和態度；
考核結果沒有與其他指標掛鉤
考核成了“走過場”、“形式主義”，無法有效地把員工的績效的優劣區分開
無法對績效優異者提供更多的機會，也無法淘汰和鞭策不合格的員工，長此下去，員工的敬業精神弱化，形成不良的組織氣氛
無法針對考核結果決定薪酬，不能對績優的員工進行充分的激勵
無法通過績效考核建立起組織目標和個人發展目標的有機聯係

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